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横浜DeNAベイスターズ 前球団社長 池田純『スポーツビジネスの教科書 常識の超え方 35歳球団社長の経営メソッド』(文藝春秋) 本日より発売開始

横浜DeNAベイスターズ 前球団社長 池田純『スポーツビジネスの教科書 常識の超え方 35歳球団社長の経営メソッド』(文藝春秋) 本日より発売開始
この度、 横浜DeNAベイスターズ 前代表取締役社長 池田 純が、 「スポーツビジネスの教科書 常識の超え方 35歳球団社長の経営メソッド」(文藝春秋)を本日より発売いたします。
本書では、 “ベイスターズを5年で再生させた史上最年少球団社長が明かすマネジメントの極意”を紹介。 史上最年少の35歳で横浜DeNAベイスターズ社長に就任し、 5年間で“常識を超える“数々の改革を断行した池田純がスポーツビジネスの極意を明かします。 2011年の社長就任当初、 24億の赤字を抱えていたベイスターズは、 いかにして5億円超の黒字化に成功したのか――。 その実績と経験をもとに「再現性のある経営メソッド」 「組織 再生の成功法則」「スポーツビジネスとは何か」が凝縮された1冊です。


【概要】
■タイトル : スポーツビジネスの教科書 常識の超え方 35歳球団社長の経営メソッド
■発売日    : 2017年5月10日(水)
■著 者    : 池田純(いけだ・じゅん)
■定 価    : 本体1500円+税
■ページ数 : 312ページ
■発 行    : 文藝春秋

【内容紹介】
■第1章「経営」でチームは強くなる
赤字24億“倒産状態”からの出発/【経営者のロジック】でアプローチする/【トライアンドエラー】を徹底する/ 成功の鍵はブレずに【常識を超える】こと/球団経営に必要な【人間力】

■第2章「売上」を倍増させる18のメソッド
【顧客心理】を読む/【飢餓感】を醸成する/【満員プロジェクト】で満員試合が11倍に!/グッズは【ストーリー】とセットで売る/トイレに行く時間を悩ませる【投資術】

■第3章 理想の「スタジアム」をつくる
【ハマスタの買収】(友好的TOB)はなぜ前代未聞だったか/【一体経営】のメリット/行政は【敵か、 味方か?】/【聖地】をつくる/【地域のアイコン】スタジアムになるための選択肢

■第4章 その「投資」で何を得る?
1年間の球団経営に必要な【コスト】/【2億円で72万人】の子どもにプレゼントの意図/【査定】の実態―選手の年俸はどう決まる?/ハンコを押す? 押さない?―【年俸交渉】のリアル/【戦力】を買うか、 育てるか
 
■第5章 意識の高い「組織」をつくる
意識の高さは組織に【遺伝】する/戦力のパフォーマンスを【最大化】するシステム/【人事】でチームを動かす/【1億円プレーヤーの数】とチーム成績の相関関係/【現場介入】は経営者としての責務

■第6章「スポーツの成長産業化」の未来図
【大学スポーツ】のポテンシャルと価値/【日本版NCAA】が正しく機能するために/東京五輪後の【聖地】を見据えた設計図/スポーツビジネスと【デザイン】【コミュニケーション】/【正しい夢】を見る力


【プロフィール】
池田純(いけだ・じゅん)


1976年1月23日、 神奈川県横浜市生まれ。 早稲田大学卒業後、 住友商事、 博報堂を経て、 2007年にDeNAに入社。 執行役員マーケティングコミュニケーション室長を務める。 2010年にNTTドコモとDeNAのジョイントベンチャー、 エブリスタの初代社長として事業を立ち上げ、 初年度から黒字化。 2011年に 横浜DeNAベイスターズの社長に史上最年少の35歳で就任。 5年間で数々の改革を行ない、 売上は倍増、 観客動員数は球団史上最多、 24億円の赤字から5億円超の黒字化に成功。 2016年10月16日、 契約満了に伴い、 横浜   DeNAベイスターズ社長を退任。 現在はJリーグ特任理事、 明治大学学長特任補佐や複数の企業のアドバイザーを務める一方、 Number Sports Business College(NSBC)を開講するなど、 10以上の肩書を持つ実業家として活躍している。

 

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