ヌーラボ、約700アカウント/60プロジェクトで「Backlog」を活用するアマナグループの、事業部間コミュニケーションストレスの軽減に貢献

（写真左から）今回、 Backlogの導入事例を伺った
・アマナグループの株式会社アマナイメージズでデザイン全般を担当するデザイン部の田中靖士氏
・同社のWebサイト運営、 システム開発を担当する取締役の松田達也氏
 

• Backlog導入の背景

広告領域を中心に様々なビジュアルコミュニケーションを手掛けるアマナグループは、 2020年1月時点で グループ全13社におよぶ組織となり、 新規事業の立ち上げや組織変革などの経営スピードが加速しています。

そのスピードに対応するため、 グループの中核会社である株式会社アマナの開発部門が中心となり、 業務の生産性の向上を図るためのグループ共通の管理システムの構築をしています。

また、 株式会社アマナのグループ会社の一つである株式会社アマナイメージズが運営する日本最大級のストック素材販売サイト「amanaimages.com」「amanaimages PLUS」は、 グループのビジネスの中核として拡大を続けています。

上記のような、 事業やプロジェクトの拡大が進むにつれ、 開発部門とグループ内事業部との共同プロジェクトが増え、 ビジネスの主体である事業部でも抵抗なく使えるプロジェクト管理ツールが必要になりました。 以前より開発部門内では使われていたツールは、 操作が複雑で、 事業部側がうまく運用できない状態でした。

プロジェクト管理ツールがない状況では、 口頭での仕事の依頼が多くなり 「タスクをやったかどうか分からない」「頼まれたことを意識できているのかわからない」という状態が起こりがちでした。 また、 事業部の認識として「開発部門に頼めば、 最適にできているはず」「〇〇さんに頼めば問題ない」というような状況になっており、 システム開発部の中でも業務が属人的になってしまい、 調整負荷がかかりすぎているという課題がありました。

そこで、 プロジェクト管理ツールによくありがちな見た目や操作の複雑さがなく、 どの事業部、 どの職種の社員でも直感的にすぐに利用を開始できるBacklog が導入されました。
 

• Backlog導入による効果

Backlog導入による効果について、 取材に応じてくださったお二方からは、 下記のようにコメントをいただきました。

見た目や操作に複雑性がないBacklogは、 最低限の説明コストのみで利用が浸透し、 Backlog利用開始とともに 事業部のプロジェクト管理に対する意識が向上しました。

仕事依頼や業務内容が可視化されるようになったことで、 事業部間のコミュニケーションストレスが軽減 され、 システム開発部に偏っていた 調整負荷も抑えられています。 仕事やコミュニケーションが円滑に進むようになり、 開発部門と事業部の連携が強化されています。

加えて、 業務の属人化が解消されたり、 ログが残ることで適切な過去施策の振り返りが可能になったりと、 さまざまな副次的効果も生まれています。

※より詳細な事例記事はこちら： https://backlog.com/ja/blog/case-study-amana/
 

• 100万人が利用するプロジェクト管理ツール「Backlog」について

• ヌーラボが提供するサービスについて

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※ 本プレスリリースに記載された情報は、 発表日現在のものです。