サッポログループ×キヤノンITソリューションズ 『共想』からはじまるロジスティクス業務改革 | |
~物流の課題解決を通じ、SDGs達成への貢献に挑みます~ | |
サッポログループは、 AI 技術を活用した商品需給計画システムである「Supply Chain Planning(サプライチェーンプランニング)システム(以下 SCPlanningシステム)」(注1)を2019年8月より導入し、 サッポロビール(株)、 ポッカサッポロフード&ビバレッジ(株)、 サッポログループ物流(株)3 社でロジスティクス業務改革に取り組んでいます。
このシステムは、 サッポログループが後に掲げるサステナビリティ方針(注2)の「大地と、 ともに、 原点から、 笑顔づくりを。 」に込めた想いを背景に、 「共想共創カンパニー」を掲げるキヤノンマーケティングジャパングループのキヤノンITソリューションズ(株)(以下 キヤノンITS)とともに計画業務を共同設計した商品需給計画システムです。
物流を取り巻く環境は年々厳しさを増しており、 労働力不足や高齢化、 物流コストの上昇といった課題が顕在化している中、 持続可能な社会の実現には「未来を捉えたロジスティクス業務のグループ標準化」「IT技術を活用した可視化」、 それらの改革プロジェクトや新業務を担う「人財育成」への取り組みが急務であるという両社の『共想』からスタートし、 このシステムがその一翼を担います。
両社は、 引き続き、 同システムのさらなる高度化を通じた『共創』をすすめることで、 持続可能な社会の実現を目指すSDGs達成への貢献にも挑みます。 (注 1) SCPlanningシステムの導入背景と特長 https://www.sapporoholdings.jp/news/dit/?id=8510
さらなる高度化・省力化を目指し、 2020年6月より、 データドリブンによる意思決定支援(注3)・データの精度を向上するシステムを本格導入することで、 在庫の適正化と、 人的リソースの定型業務から付加価値創出へのシフトを実現します。
サッポログループでは、 需給計画を起点に、 配車・輸出入・倉庫内作業を含めたロジスティクスフローをシームレスにつなげ、 ロジスティクス全体の効率化を進めていきます。 現在、 配車・輸出入においても、 需給計画と連携して輸送の効率化を実現するためのシステム導入を進めています。 倉庫内作業についても、 シームレスなロジスティクスフローを実現する総仕上げとして、 業務設計と新たなシステム導入に向け鋭意検討を進めています。
2.サッポログループのロジスティクス人財育成
また、 SCPlanningシステム開発に先立ち、 これまで経験に頼っていた需給計画業務のあり様を大きく見直すため、 需要予測・在庫計画などの計画業務に関する理論・技術的側面を補強することを目的として、 キヤノンITSの数理技術部門が講師となり、 サッポログループの需給担当者に対する教育を実施しました。
ターゲット
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